7日是中国资本策划研究院的“企业专家门诊”开诊日，早在三个月前就预约的广州某物流企业蔡总一早就来到专家门诊等候开诊。

    蔡总的物流公司已成立8年，公司经营一直比较稳健，但随着物流业的飞速发展，公司在资金、企业发展方面都遇到不少阻力。这次就诊，蔡总主要想解决八大问题：

    1、公司财务诊断；

    2、公司发展战略诊断；

    3、如何将公司在异地的贷款合法转移到广州使用；

    4、有关公司投资超标的税务策划；

    5、将异地子公司转让的税务策划思路；

    6、企业如何建立股权激励机制；

    7、企业在增资扩股后的管理技巧；

    8、公司结束经营的税务策划思路。

 

    八个问题，要在短短的半天时间给出解决思路确实不易。但对于首席咨询专家朱耿洲博士来说却是驾轻就熟。这主要得益于朱博士深厚的金融、财务、税收、法律功底，得益于朱博士数十年在企业经营一线的实操经验。在详细听取蔡总对企业情况的全面汇报后，朱博士对八大问题逐一分析解答，并结合公司的实际提出具体的解决思路。其中，针对“企业如何建立股权激励机制”，朱博士指出可以从以下层面考虑：

    第一，股权激励份额。要设置一个合适的比例，过低起不到激励作用，过高会削弱原有股东的权益。

    第二，股权激励层面。股权设计首先要考虑的是在公司哪个层面进行？是总公司层面还是包含分公司？

    第三、股权激励人员。股权激励的人员有哪些？股权分配在法律上是一致的，但在利益上是有区别的。

    第四、股权分配方案。分配方案可以设计几个阶段，逐部落实；

    第五……

    做好股权激励，应注意：

    1、股权激励方案和条件一定要公开透明，目的是给中层管理人员定出目标；

    2、股权激励作为目标导向，不同的岗位做法不一样，所以制订的指标要精心设计，防止被激励人员唯己是图，防止短期操作行为；

    3、股权激励是一项很重要的企业管理制度，它必须与员工日常考核制度配合完善，例如人力资源战略、人力资源考评体系，两者的配套完善才能正真地推动企业和个人的快速发展；

    4、在股权激励机制设计中，无论是分公司和子公司的人员都能分享到总公司的收益，这样才有利于建立全局观念；

    5、设计激励指标要长短结合，指标不一定全是货币指标，可以是其它待遇和权利，例如表决权、否决权等；

    6、激励指标操作性要强；

    7、激励方案不要追求理想化，也不要一步到位，要在经营中不断地完善；

    8、激励方案的执行一定要到位，要有一个强化过程，要不断地推动方案的执行，重点要做到的是公司上下有一个共同奋斗的目标。

    短短半天时间一晃而过，朱博士的专业分析及切实可行的实操方案赢得蔡总的高度认同！蔡总表示将根据朱博士的“药方”进行治疗，日后会及时反馈企业的最新情况，并希望有机会再拜会朱博士。

    同样，希望越来越多的企业通过“企业专家门诊”获得企业经营良方，促进企业健康发展。