11月14日，广州某公司魏总来到了中国资本策划研究院拜见他的恩师，借脑“中国融资实战策划第一人”朱耿洲博士，接受朱博士独立创办、久负盛名的“企业专家门诊”咨询服务。三小时的咨询，魏总对当代企业战略管理与资本运作有了全新的认识，明确了公司未来发展壮大的思路与方向。

    魏总是一位来自内蒙古的壮实汉子，16岁开始在生意场上打拼。经过十多年的不懈努力，从最初路边“走鬼”，到现在企业规模发展到数千万元级别，全国加盟店达170多家，名列中国饰品行业前茅！在这期间，魏总顶住了痛失母亲与妹妹两位亲人的家庭不幸和竞争对手的双重压力，带领自己的创业团队取得了骄人的业绩，同时也赢得了团队高管和同行的尊敬。

    为了企业能够快速发展，魏总不断地充电学习，在就读中山大学的EMBA班结识了恩师朱耿洲博士。今天，魏总一行带着企业战略、财务、融资与资本运作等9大问题请教朱博士。

    在听取魏总对公司的情况介绍后，朱博士随后对魏总所述问题进行逐一分析。

    首先，朱博士指出了魏总公司在融资方面的优势，充分肯定了魏总过去十年打拼积累了坚实的创业底蕴和优秀的管理团队。

    然后，朱博士指出了企业在融资方面的劣势：如企业的负债比例过高、期限搭配不科学、应收款期较长、企业信用积累方面欠缺、没有融资规划等问题。根据企业的具体情况及行业特点，朱博士提出了许多夯实企业融资基础专业可行的建议，并对公司整个经营思路进行了梳理，提出了适合公司发展壮大的盈利模式，魏总提出的9大问题全部迎刃而解。

    通过这次“专家门诊”，魏总充分认识到：企业要发展，一定要规划先行。战略目标不清晰，企业的发展就不明确，只会分散浪费企业的资源和精力，最终做不强做不大，甚至做死。目光短浅的公司，通常以赚钱为目标，它们缺乏做大的内在动力。只有那些理念正确、目标远大且孜孜以求的公司，才有机会不断发展壮大、基业常青。

    企业在发展的各个阶段都会遇到融资的问题，融资是个系统工程，是要提前规划的。一般而言，小型企业没有半年、一年的规划，中型企业没有1-3年的规划，大型企业没有3-5年的规划，都有可能陷入资金困境。

    事实上，目光长远的企业之所以能够做大，不仅仅因为它们有做大的驱动力，还因为它们具有系统思维，能够预测行业的未来发展趋势，并未雨绸缪采取应对策略。