最近，国务院常务会议部署进一步为中小微企业和个体工商户纾困举措，以保市场主体稳就业，为处在疫情影响下的中小微企业和个体工商户，又送来一波政策“大礼包”，包括：国有大型银行新增普惠小微贷款1.6万亿元，扩大国家融资担保基金、政府性融资担保机构对中小微企业和个体工商户的业务覆盖面（公众号：朱耿洲CCP），将中小微企业宽带和专线平均资费再降10%…

中国资本策划研究院院长朱耿洲博士评价说，企业兴，国家兴。中小企业好，中国经济才会好。

对中小微市场主体来说，抵御外部冲击的最好办法，就是不断做强自己，不断增强核心竞争力。中小企业就是要善于建立自己的金融关系生态圈，夯实企业融资关系链，稳定企业现金流，做企业自己的资本策划师，用融资策划与资本运作来提升企业核心竞争力。

金融关系生态圈，体现在融资关系上，就是指中小企业要善于建立内、外部融资体系。

“疫情之前及期间，中小企业由于资金链断裂而导致倒闭的原因虽然很多（公众号：朱耿洲CCP），但是企业不善于运用融资的手段构建自己的战略联盟，打造自身的金融关系生态圈是一个重要原因。这点对中小企业尤其重要，但不是每个企业都有眼光去做。”朱博士遗憾地表示。

企业如何构建良好的金融关系生态圈？朱耿洲博士认为可以从内外两方面进行：

一是要善于建立企业内部金融关系生态圈

内部金融关系生态圈是指内部融资体系。企业融资，有时不一定要向外借钱，企业可以先盘点自有资源，从内部融资着手。内部融资模式主要有内部管理融资，包括盘活存量融资、节约成本融资、节税策划融资、扩大增量融资、加速周转融资、留存利润融资、内部股东员工入股借贷等等。从内部管理着手，不但盘活了企业资产，用最低成本解决了资金问题，而且通过内部挖潜改善了企业经营管理，提高了企业竞争力。

二是要善于建立外部金融关系生态圈

外部金融关系生态圈包括金融关系、上下游关系、战略联盟关系等。其中企业与银行和金融机构的合作、信息沟通关系非常重要。

目前，银企融资关系大致有两种：一种是保持距离型融资，是指银企保持一定的距离，银行不介入企业的经营控制与监督，不干涉企业的内部治理。另一种是杠杆型融资（公众号：朱耿洲CCP）。此融资中的银行不仅提供资本，而且以一定的形式和程度介入企业的监督与控制。

在外部融资体系上，中小企业不仅要建立与银行良好的合作关系，解决信息不对称问题，还要建立好包括其他金融机构，如小贷、融资租赁、信托、PE/VC、证券、投资公司、融资顾问公司、会计师、律师、民间借贷等机构，前瞻性打造企业自身的金融关系生态圈。

此外，在日常经营中，企业要保持与同行业及上下游合作机构的联系，日常资金互通有无，货款占用适度守信，通过融资关系逐步构建起企业之间的战略联盟。

我国中小企业有灵气、有活力，善于迎难而上、自强不息。中小企业必须在经营状态良好的时候，有计划、有步骤地构建战略联盟，积极开展金融外交，积累信用，经营好自身良好的金融支持体系即金融生态圈，强化金融关系生态圈，开拓多元化融资渠道，增大资金风险应对空间。