又一破产公告刺激着国人的眼球！2021年9月11日，曾风靡一时的网红驾校“猪兼强”官网正式宣布破产！猪兼强作为一家通过互联网营销打响名头的驾考培训O2O平台——网红驾校，曾获得4轮融资，融资额达数亿元，拥有学员20多万人。因现金流断裂，无力负担高额的运营成本，最终走投无路申请破产。

 在中国资本策划研究院院长朱耿洲博士看来，“猪兼强”实施低价策略，靠烧钱去培育市场，破产是迟早的事。现金是企业流动性最强的一种资产，现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素，很多企业的营运危机也是源于现金流量管理不善，当经济危机来袭，资金流不畅、资金周转危机往往是企业破产的直接导火索，“保持适当的现金流是保证企业生存发展的主要因素之一。”朱博士评说到。

中国资本策划研究院院长朱耿洲博士课堂掠影

破产企业多因缺乏现金成本观点

 企业的价值就在于它产生现金流量的能力，世界知名投资集团的投资评审首先考虑的是投资对象的现金流量。“企业一定要保持适当的现金流，满足企业的日常运营，才能避免出现资金链断裂的困境。”朱耿洲博士表示，很多中小企业就是由于缺乏现金成本观点，在资金特别是现金短缺时，只能拆东墙补西墙，有些甚至通过高利贷来解决，或者低价抛售资产变现，这样就大大提高了企业现金转换成本和短缺成本，耗尽了企业经营的利润和现金，放大了企业的经营风险。

 企业持有现金有四个动机：交易动机、预防动机、投机动机、融资动机。一般来说，现金短缺数额越大，其导致的经济损失可能也越大，现金短缺成本将越高；反之则低。因此，“一旦发现现金短缺征兆，就应立即采取补充措施，适时满足现金供应，最大限度地降低现金短缺成本”。朱博士表示。

企业一定要树立“现金为王”理念

 对企业来说，现金就是血液，是企业正常运转的基础。一旦现金流出现问题，企业的根基就会动摇。企业的日常经营活动无不开始于现金而终止于现金。现金以及从现金到存货、应收账款，然后再回到现金的及时转换，是企业生存与发展的“血脉”。

 可以说，企业现金流转得顺畅与否，直接关系着企业的生存与发展。“血脉”的任何一个环节不畅或阻滞，都会给企业带来严重的后果——轻则让企业正常的生产经营活动陷入困境，重则引发企业的财务危机，最终直接威胁到企业的生存。与“猪兼强”一样破产的企业正是如此。

 因此中小企业必须树立“现金为王”的理念。“亏损未必倒闭，负资产也未必倒闭，但资金链断裂就一定倒闭。”朱耿洲博士强调，企业要做到现金为王！

驾培行业尚有机会，保持现金流是关键

 数据显示，截止2021年6月，全国新注册登记机动车1871万辆，与去年同期相比增加457万辆，增长32.33%；与2019年上半年相比增加358.9万辆，增长23.74%，创同期历史新高。但是，如今互联网市场的环境已经发生了改变，盲目烧钱不是办法，低价也不能成就市场，低价甚至可能就是截断现金流的主要障碍。

 朱博士认为，企业要把握客户需求、看清市场方向，维护品牌诚信，畅通现金渠道，才是企业成长王道。因此，企业要广开融资渠道，做好资金结构搭配，确保短、中、长期资金来源与项目运营时间相匹配，这样，企业才能稳健发展。企业要做到“旱时，要备船以待涝；涝时，要备车以待旱。一家公司即使有盈利，也可以破产；一家公司的现金流是正数的话，便不容易倒闭。”