我们常把创业比作是一条漫长的马拉松赛道，过去在向终点奔跑时我们可以将能量均衡分布，在极限时选择降速以完成更有力的冲刺。

　　但在2019年，众多领域发生着重大变革，大数据的成熟应用将人与数字的断层变得狭窄而稀薄。对于创业者、企业管理者来说，传统经验发生着变化，那条马拉松赛道上需要你每个阶段都做全力的冲刺，因为只有这样，你才能按时到达，并在这场竞赛中生存下来。

　　中国数据价值创新大会上，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花说：“2019年是分水岭，有6个关键认知你必须掌握。”

　　一、一切正转化为数据

　　二、联接比拥有更重要

　　三、可信与开放协同是关键

　　四、从竞争逻辑转向共生逻辑

　　五、顾客主义

　　六、长期主义

　　如何跑好这场更改了赛制的马拉松？陈春花给出了她的答案。

　　以下是陈春花演讲实录：

　　我们今天所有人遇到的挑战，就是很多认知上的东西，原有的经验已经不够了。

　　之前我们从来没有想过我们今天会有一个虚拟的世界，而它甚至比我们真实的世界更加真实。

　　可能我们也从来没有想到，我们所关注的所有的价值，最大的一块来源于未知的那一部分。

　　我们从来没有想到今天所有的生活方式和学习方式，跟以往完全不一样。这些所有的变化对于任何人来讲，包括对从事管理教育和研究的我来讲，其实都是巨大的挑战。

　　所以我大概从2012年开始就不断要求自己跟新兴企业和数据时代的这些商业、企业去创新，去进行更深度的交流，我也要调整我的认知，去理解所有传统的理论，尤其是管理理论在今天遇到的变化到底是什么。我今天就从这个角度，跟各位分享一下。

　　01 2019年会是一个分水岭

　　为什么要特别加上2019这个概念，2019年我称之为是一个分水岭，原因是在于我们很多人可能非常关心宏观环境。

　　比如说中美之间，比如说我们看到的国际环境，其实2019年有一个非常大的变化，就是你必须关注微观，你才有可能找到机会。

　　今天所有企业必须能回答一个问题，就是在数据化浪潮里中你的生存方式是什么？如果你不能回答这个问题，你就很难解决今天所遇到的挑战。

　　对于2019年，最重要的是你的认知能力要改变。今天无论是从宏观，到对手，到行业，到顾客，我们都在不确定当中。当你都在不确定当中的时候，其实预测已经不能帮你了，所以你必须得有能力去做认知。

　　索罗斯说的一句话，给我了很大的帮助，让我去关注认知能力，他说“机会和认识机会之间会有一个差距，这个差距才是你的机会”。

　　也就是说现实的机会和你认知现实的机会之间会有一个差距，这个差距如果你比别人更先的感受到，那就是你的机会，这也是他做对冲基金一直能够取胜的一个很重要的原因。

　　02 经营上的认知有六个关键点

　　从19年开始，我认为有六个关键的认知，对于一个从事经营的人来讲，应该是非常重要的。

一切正在转化为数据

　　我们今天的一切的确正转化为数据，当一切都转换为数据时，在价值上就有两个机会，一个机会就是可以做模式创新，阿里让天下没有难做的生意，就是用了我们称之为在线的技术平台，来帮助成千上万的人。

　　数据所支撑的模式创新，可以带来非常多的变化。

　　数据赋能各个行业的时候，改变其效率就会有巨大的发展。在一切转换为数据的时候，会得到以下几个非常重要的特征：

　　数据即洞察。数据的洞察使得我们整个商业称之为点到点、端到端的环节彻底改变。从点和端开始，我们可以发现数据可以帮我们更好理解人性，理解用户的需求。

　　从渠道中间可以发现，数据可以帮我们做更重要的事情，让端到端的渠道变得更好，数据真正在驱动整个价值的传递。

　　数据又是包容的。今天如果企业不能够更大地去拓展你的包容性，你的链接，增强彼此的关联，你就没有办法真正理解数字带来的改变到底是什么。

　　数据的应用已经无所不在。现在已经有产品可以把文本转化为手语，就是用了数字计算。这就改变了3000多万聋哑儿童跟这个世界的直接关系。因此，数字行动计划在今天就显得非常重要。如果你没有能力去做数字行动计划，你在今天可能就会离这个世界比较远。

联接比拥有更重要

　　工业企业有一个缺点，就是必须控，必须边界清楚，必须拥有，如果不拥有就觉得很困难。甚至包括最简单的人才，也觉得是自己的人才能用。

　　但数字时代，这个认知一定要调整，这就意味着你可以理解什么叫公开、什么叫迭代、什么叫做集合智慧。从人类的运行方式到组织方式，所有做连接、共享、创新的价值，都是一步一步显现出来的。

　　沈阳机床厂通过数字技术转化组织模式的实践给人以启发。我们可以把一个非常传统的企业完全更新掉。我们也可以看到海尔的转型为什么如此备受关注，就是因为它用了一个很开放的数字平台，让更多人联接在一起，形成一个非常大的联合创新；华为也在大量联接创新项目和创新机构，全面拥抱一个全联接时代。

　　你要努力去联接，而不是去拥有。这也是国发院跟腾讯研究院一定要一起开这个论坛的初衷，我们要推动更广泛的链接。

 可信与开放协同是关键

　　数字时代，最重要的是信任。如果没有安全信任作为底线，就无法实现数字化。你能不能建立命运共同体，是根本性的东西。

　　华为是这个时代当中成长非常强劲的公司，原因是他设立了命运共同体，命运共同体的核心是你真正能从公司中取得信任和获得安全感。

　　小米强劲的增长是来源于跟开发者之间建立这样一种开放、可信的可协同的关系。还有一家公司也把自己的战略定位在“连接器”，他认为他的连接范围人与人，人与商业服务，人和智能硬件，合作伙伴自主生长策略是没有疆域，是开放的互联网生态，这就是今天看到腾讯发展的方向。

从竞争逻辑转向共生逻辑

　　我最近一直在推“共生”这个词，原因非常简单：过去对于因为技术限制无法做的事，只能用比较优势，去满足需求，获取盈利空间。今天，如果你可以把生产力要素通过技术、数字能力，让它变得空间更大、弹性更大的时候，所有的行业都可以重新定义。这就是为什么我们一定要转向共生这个逻辑，这是一个非常重要、没有输赢的概念。

　　数字时代的战略转变，最重要的就是从以企业为中心转向以客户为中心。

　　我们传统的战略逻辑，是想做什么、能做什么、可做什么，是有边界的。想做什么是初心、能做什么是资源能力，可做什么是产业环境。但是在数字时代，这三个都可以变，想做什么你可以重新定义，能做什么你可以跟别人连接，可做什么你可以跨界，你会发现有数字作为基础的时候边界全变了。这个变化解释了今天为什么有很多独角兽，为什么有很多可以迭代，为什么有很多新兴产业的成长速度比我们想象的快得多。

顾客主义

　　第五个认知，是18年反复讲的一个词，就是顾客主义，其中最核心的是你要为顾客创造价值，因为在数字时代，顾客是唯一解开战略谜题的钥匙。

　　这是为什么呢？原因就在于除了顾客，其他都是不确定的。因为技术可以让你更加容易贴近顾客。也只有顾客的逻辑是真正可靠的逻辑，别的逻辑都不可靠，因为没人买单。

　　顾客主义的战略逻辑可以从两个维度上展开，一个是从顾客端，叫做需求派；一个是从技术端，叫做技术派。你在战略上有四种全新的选择，你可以成为一个颠覆者，也可以成为一个引领者，或者推进者，或者革新者。

　　数字对于工业、对于制造业、对于传统产业的帮助可以超越所有人的想象，至少在战略上是四个维度的空间有机会。如果你愿意回到顾客端，那么基于四个方向都有机会去做。

　　今天，我们一定要问自己四个问题：
　　1、你知道顾客的期待是什么吗？
　　2、你能给顾客带来想象吗？
　　3、未来有哪些技术进步能对我们的领域产生影响？
　　4、你有突破常规、应用激进技术的决心和能力吗？

　　这些问题的核心就是你能不能真正回到顾客价值。

长期主义，回归人性

　　今天，可能比以往更需要你有长期主义，如何在不确定中确定。过去我们一直要求你面对不确定性，但是从2019年开始，我要求你面对确定，因为不确定是基本的。在基本不确定的背景下怎么确定，就变得非常关键。

　　今天，高速铁路在祖国大地飞奔，你回看整个技术的发展过程，从2004年开始确定到现在，正是不断学习跟踪先进技术的过程。当然中国中车在学习跟踪的过程中，没有放弃“我要拥有核心能力”这一长期追求。他们一路这样做，到2015年，才真正拥有核心技术。

　　同时，我们一定要回归人性。只有回归人性，企业才能真正具有长期能力。华为对整个5G技术的追求，就是要推动无处不在的连接。

　　范式一改变，世界也随时改变。数字时代是范式改变了，因此全世界都在变。如果我们在范式认知上没有努力、不做出改变，我们可能就真的没有机会了。

　　以上六个认知就是我想跟各位讨论的基本认知的调整，那么这些基本认知的调整，我是希望大家能够真的理解对我们做战略，做经营的人，其实都是一个改变。

　　03 做好当下即是未来

　　最后一个建议，做好当下即是未来。

　　当下即是未来，这是在佛学里面常说的一句话，但是我加上了动词，“做好当下即是未来”。

　　我写它的时候，想到了一个故事。

　　这个故事就是在100多年，踏上南极点，是所有人类冒险家梦寐以求的目标。

　　终于有一天，两个团队正好准备决定步行踏上南极，一个是英国团队，一个是挪威团队，两个团队在相同的时间从不同的地点开始进发。

　　两个月之后，挪威团队顺利到达，到达的时候，把国旗插上，向女王写信，说我们已经到达，才顺利撤回去。

　　英国团队因为各种原因晚到了一个月，他们到达南极点，插国旗，准备写信的时候，才恍然大悟，自己是第二个上来的，所以非常沮丧。

　　更糟糕的是，因为晚到了一个月，往回撤的时候，天气剧变，没有一个人生还。

　　当我们去研究为什么两个团队最后的结局出现如此巨大差异的时候，其实我们得到的结论非常简单，挪威团队要求自己无论天气好与坏，每天走30公里，只做这一件事情，英国的团队天气好的时候多走，天气不好的时候不走，最后结果就是这样。

　　这就是今天在一个极限环境里面达成目标，你只需要做好每个当下，即使没有在极限环境当中，这一点同样重要。

　　所以我希望各位能够把每个当下做好，做好当下之后，你就应该是未来。

　　我用了一个词来形容2019年，就是未来是一个选择，当你选择它时，需要你内求定力，外联共生，我相信就有机会，最后预祝大家越来越好。