2号一早，中国资本策划研究院的“企业专家门诊”室就坐满了人--前来咨询问诊的是来自湖南长沙市的4家企业的老总，一行共6人。4家企业的基本概况如下：

    A公司成立历史较长，成立于2001年，企业是由集体企业改制成立的股份制民营企业，股东38个，总股数200股，股本1万元/股。董事会成员8人，占140股，占总股的70%。企业在行业内具有工艺技术、质量、品牌、市场基础相对优势，但电价较行业厂家高0.15—0.3元/度，成本处于劣势。

    B公司为企业A的下属企业。

    C公司为A公司和D公司的上游企业，用电成本较低，目前拥有成本优势。如果与企业A的相结合可形成优势互补，企业C的品牌实力得到加强，企业A的用电成本可以降下来。

    D公司与企业A产品相同，公司成立时间不长，没有品牌的优势，如果捆绑成功就可以借助企业A的品牌优势，扩大企业A生产规模。

    为了企业日后的发展，4家公司有意整合成集团公司，成为行业龙头，再整合和兼并行业内的其它企业进行资本运作走上市的道路，实现高速发展。

    但目前现有的管理层缺乏上述操作相关的专业知识，之前A公司的黄总曾在清华聆听朱博士的“融资策划36计”课程，为朱博士渊博的知识所倾倒。这次咨询就是希望朱博士能为他们理清思路，提高效率，提出专业可行的操作思路，帮助企业顺利达成既定目标。

    针对企业的现状及企业急需解决的问题，朱耿洲博士一一详细讲解，给出专业的知道方案。其中，针对目前4家企业的合并，朱博士先在专业诊断的基础上肯定了合并的可行性，在具体合并的思路上提出5点建议：

    第一步：通过兼并和收购成立新的集团公司；

    第二步：对四家公司的业务、经营、品牌、市场、价格、文化、人财物等进行整合重组。

    第三步：融资或增资扩股。

    第四步：资本运作扩大规模与竞争力。

    第五步：企业上市。

    朱博士指出：企业合并成功与否的一个重要因素是参与整合各方代表人（老板）的顾全大局、海纳百川之胸怀。企业资产评估的方法很多，每一种方法的计算结果都不一样，所以各方的协商谈判达成共识尤为重要。这需要博大的胸怀才能达成共识，所以要整合企业，首先要整合企业的老板！形成日后共同的决策机制，通过法律的形式订立下来，成为长效的决策机制。

    朱博士专业的分析及切实可行的操作细则深深打动黄总一行的心！临别时，黄总紧握朱博士的手，动情地说：“千点万点不如名家指点！今天的咨询获益良多，非常感谢老师！回去后我们一定按照老师的思路一一落实，期望以后还能得到老师的指点。”