当企业发展到一定规模，积累一定的资源就会面临着种种诱惑：是多元化投资还是继续专心做好现有的项目？如何取舍并非易事。11月22日上午，某环保科技公司的马总带着这个疑问，挂号“企业专家门诊”，前来向融资策划专家朱耿洲博士咨询。

    企业背景：

    A环保科技公司，专业从事环保科学、环保安全、环保节能方面的课题研究、环保技术、产品的开发、应用和推广，以及环保专业技术人员的培训、许可考试、职业技能鉴定等。

    咨询的问题：

    1、 对某科技园项目的可行性给予评估；

    2、 对公司战略发展规划及总体经营思路给予点评及建议；

    3、 按照公司战略发展规划，结合目前实际情况，对公司下一步引进投资合作给予建议。

    ……

    在详细询问企业相关整体情况后，朱耿洲博士首先给予了战略方面的诊断。目前公司三大板块业务（科研、培训、第三方认证）是相关的，既资源共享也优势互补。但是目前要启动的科技园合作项目与现有的战略相悖，突出不了优势，反而会进一步影响公司三个板块业务。通过对财务、人力资源、品牌运作等方面测算及评估，诊断此项目是“价值陷阱”业务，应该将其舍去。

    在阐述战略规划的观点时， 朱耿洲博士指出：企业的总体战略目标越清晰，越早规划越好。企业战略规划是企业的总方向、总目标。当目标确定了，就要制定相应的方法、措施来达成目标。在这个过程中，无论是多么诱人的项目，只要与战略不符就要坚决砍掉。

    对于公司总体的经营思路，朱耿洲博士从管理优势、技术优势、人力资源优势、产品优势等多方面来给予指导，指出日后的发展经营模式，并提出要利用比较优势将企业做大做强，先在一个地区做好，再辐射整个区域，然后再考虑企业上市等等……

    在如何规范企业制度，促进企业长足发展的问题上，朱博士给出几点建议：

    (1) 构建现代化的公司治理机制；

    (2) 制订融资规划，控制财务风险；

    (3) 税务策划方案；

    (4) 法律风险的规避……

    3个多小时的门诊时间很快就结束了，马总说：“朱博士的诊断为企业指明了方向，我们的管理团队在此也学到了大量的经营管理的实战方法。无论从对外投资还是日后企业品牌运作、财务测评、法律风险防范，都为我设计好了图纸，真的不虚此行！”