冬日的广州，绿意盎然、鲜花烂漫。随着财富论坛的胜利召开，羊城迎来了新一波的财富机会--众多大项目落户广州，为千年商都的快速发展添砖加瓦。而中国资本策划研究院的“企业专家门诊”，也在6日开门迎客。

    这次前来问诊的是某集团公司刘总，集团业务涉及实业、房地产、担保等5大业务板块。目前企业经营正常，发展势头良好，刘总希望集团三年内上市。但对于如何规划上市，刘总心里没底。之前刘总在中大听过朱博士的“融资策划36计”课程，从中领略到资本运作的精妙之处，深为朱博士渊博的知识所倾倒。由此与朱博士联系，通过“企业专家门诊”与名师面对面沟通，寻求上市之路的捷径。

    在详细了解企业经营状况后，朱博士指出企业存在的问题：

    首先、战略有问题。企业的战略存在较大问题，可以说根本无战略，无通盘运营规划，以集团作为代名词，实际没有战略规划；

    其次、主业不清晰。所有产业和项目的介绍，对企业外部公众来讲很难清楚知道企业的主业到底是做什么的；

    第三、资产规模低。企业整体资产规模才2亿多，规模不大，目前没有一个项目资产规模符合上市公司的要求；

    第四、利润率偏低。经营历史较长的实业项目，利润率偏低，远未达到上市公司的利润要求；

    第五、缺核心产业。集团五个产业基本互不关联，各自规模不大，不能体现集团的产业核心，难以形成合力。

    第六、多元化业务分散企业的财力、人力。企业多元化经营一定要有相关联的资金、技术、人脉、市场等资源在经营中可以共享，或者在某个行业已做到顶了，有很多资金要寻求其他的投资项目，才进行多元化经营。现在企业的产业项目基本没有相关联，资金也没有多到没有出路而选择多元化战略。

    针对现状，关于企业争取三年内上市的规划，朱博士建议:

    1、尽早做好上市规划

    企业上市的过程就是公司的规范化过程，实际上就是公司制度化和规范化的管理体系的建立过程。这个过程是一个企业逐步规范和积累的过程，如果在聘请券商进行上市辅导前就提前逐步进行上市准备，日后纠错成本就越低。

    2、上市平台整合，确定上市的公司，合并其它子公司

    3、构建完善公司的现代治理机制。

    早日对公司的长期发展进行科学的规划和制度化管理的建设，完善公司的现代治理机制，即建立完善企业的股东大会、董事会和监事会及管理层。

    4、建立科学的管理制度体系。

    如科学决策、投融资管理、预算财务管理、薪酬绩效管理，审计监察等管理制度。完善这些制度基本不需要大成本，但需时间、精力。制度体系越完善、管理越透明，就越容易引进新的资本，也为日后上市打下良好的基础。

    上市公司就是公众公司，就要接受大众的监督，目标是要做到“产权清晰、决策科学、执行力强、责权分明、管理规范、财务透明、奖罚得力、分配合理、员工尽责、监督到位！”

    5、扩大企业的规模和利润。发展主营业务，做大企业规模，逐步符合上市公司资产利润增长的要求。

    6、打造核心团队。

    上市前企业副总裁以上的高层管理人员，在公司连续服务的年限是考核团队是否稳定的指标，团队成员之间要有互补关系，需要各种各样的人才。

    7、上市前人力资本的股权确定。

    所有上市公司在上市前都要建立高级职业管理层股权激励制度，这就是人力资本形成的过程。这些股份被誉为“金手铐”，高级职业管理层通过为公司服务成为公司的主人，持有一定股份，当然不一定是大股东。公司董事会要把这些相关方案逐步制定出来。

    8、引进战略投资者。

    引进战略投资者、风投、产业基金，进一步扩大资本，最实现IPO上市的成功。

    9、上市前的准备工作。

    三个多小时的咨询时间一晃而过，朱博士的专业指导帮助刘总理清思路、解除困扰，刘总感叹：与君一席谈，胜读十年书！企业上市不是梦！

    刘总表示回去立刻按朱博士指导意见操作，同时希望能聘请朱博士为企业的长年顾问。

    我们也衷心祝愿企业的上市之路一帆风顺！