上周，老牌成人英语培训机构华尔街英语被曝出将正式宣布破产，线下门店现已陆续关闭。在广州，包括华尔街英语广州公园前中心、华尔街英语广州珠江新城中心、华尔街英语广州番禺中心等在内的多家华尔街英语广州分校已经关闭线下门店。公开资料显示，华尔街英语已在全球28个国家和地区拥有400多家中心，帮助全球200多万人成功提升英语实用能力。从2000年5月，华尔街英语进入中国市场（公众号：朱耿洲CCP)，目前在全国11个城市一共有66家培训中心。华尔街英语曾与韦博英语、英孚英语并列被称为国内成人英语培训三巨头。2019年10月，韦博英语因资金链断裂陷入停课倒闭风波，如今华尔街英语也将破产。近期教培行业动态备受关注，许多教培机构纷纷准备转型，但华尔街英语的确出人意料。有一位在华尔街英语工作多年的员工表示，自疫情暴发后持续关店，“双减”政策的出台算是“最后一根稻草”。分析华尔街英语一步步走向破产的主要原因，除自身经营管理问题，比如夸大营销、宣传与实际不符、报价不透明、报价因人而异外，主要原因还是由于英语培训市场环境变化，成人英语培训市场不断萎缩——线上英语培训模式快速崛起，对原来线下英语培训模式带来了明显挑战，华尔街英语显然没有跟上互联网发展步伐。加上新冠疫情给整个教育培训行业带来的明显冲击，而华尔街英语线下经营成本较高，让其经营情况雪上加霜，直至现在被爆申请破产。艾瑞咨询2020年8月份发布的《2020年中国成人英语市场研究报告》预测显示，2019年成人英语市场规模在953亿，而2020年成人英语市场规模缩水37.6%左右，降至595亿元。事实上，我国教育行业融资事件量逐年下降。2016、2017、2018、2019、2020年我国教育行业融资事件分别为586起、519起、453起、310起、257起，2021年上半年我国教育行业融资事件才96起。“双减”政策后预计今年全年不过超过200起。可见，如果整体市场萎缩，市场需求又不足（公众号：朱耿洲CCP)，盈利能力低，运营成本高，融资补血难，企业就会出现资金危机，甚至破产倒闭。
其实，像华尔街英语这样盈利能力低、运营成本高的企业或项目，一定要采取果断的措施。如果在一定时间救不活，就要壮士断臂，及时止损。
首先，企业要树立“未雨绸缪、积谷防饥”之危机意识。
也就是说企业要及早为未来的风险储备一定的保障性资金、也叫做风险基金，专户储存起来。保障性资金的金额一般以维持企业正常运转半年、甚至一年的数量为准。这样，企业的日子才能安心些。
做企业一定要善于差异化和比较优势，不要看人家做什么都做什么就干什么，尽可能要跟人家有点与众不同，而且比人家要有明显的优势。华尔街英语主要提供成人英语培训课程，它的特色是根据学员的英语水平来定制课程，根据学生的时间来安排授课，这就意味着收费标准远远高于一般培训机构，学费少的几万，多的十几万、甚至几十万元。但它与其它英语培训机构相比，差异化的只是价格，服务与教学质量上并无太大比较优势。高价格并没有带来高价值，市场需求自然萎缩。企业要善于利用互联网的技术，加快企业营运模式的转型。这次疫情期间，很多借助线上销售的企业已经摆脱了危机。而华尔街英语还是以线下培训为主，没有及时转向线上培训（公众号：朱耿洲CCP)，显然没有跟上互联网发展步伐。疫情来临，线下培训被迫关闭，收入大幅下降，从而导致企业。第四，推行资金全面预算管理，做好现金流量分析，加强资金监控
企业要推行全面的资金预算管理。整个企业要有个完整的预算，整个项目要投多少钱、运营资金要多少钱、资金怎么样周转、怎么样控制风险，都应该在预算的框架内来完成。可以借助现在的互联网技术，企业可以构建资金预算管理系统。资金预算在企业里面是有一定的刚性的，不能说改就改。这样，我们在预算框架中来运营资金，资金链才不容易出问题，而且可以大大提高资金的使用效率。还有，要结合企业的经营，做好现金流量的分析。实际企业资金链断裂是有迹可查的，如果做好了现金流量的分析，这些资金链的突发性的危机，很多都可以提前发现它的蛛丝马迹从而加以解决的。
企业应该借助现代化的融资技术，全方位来拓展我们的融资空间，多渠道来解决资金。比如平时与银行建立有合作关系，一般可解决流动资金问题；跟融资租赁、资产管理公司有良好合作关系，可解决企业中长期的设备资金问题；如果企业制度规范，还可进行股权融资，通过资本市场上要资本金等等。第六，树立资本时代企业生存观、发展观和赢利观，提升企业融资策划与资本运作能力进入资本时代，大家要形成三个很重要的理念：一是生存观。未来企业的生死存亡，很大程度取决于企业自身的融资策划与资本运作能力；如果企业融资策划和资本运作做得好，基本上可以确保企业资金链不断裂，确保企业长命百岁，也就是说融资策划和资本运作改变了我们企业的一种生存模式。二是发展观。未来的发展（公众号：朱耿洲CCP)，不仅仅靠自身的利润积累来推动自己企业未来的发展，而是要借助融资和资本运作的力量来推动大家的发展。三是盈利观。我们要调整一下盈利观念，未来企业的赚钱，主要不是靠利润的积累来赚钱，很重要的是要靠资本的升值来赚钱，即由传统的靠商品利润赚钱的模式，转向主要靠融资和资本运作来赚钱。未来的企业，竞争越来越激烈，企业家都会面临大量的资金危机。像今天的疫情，或者日后可能出现的金融危机、经济危机，以及企业内部突发性的自身的资源危机等等，如何应对危机？作为企业家，自己一定要学习掌握相关的融资和资本运作知识，提升自身资源的创造能力、造血能力，肯定是可以帮助企业生存、发展、盈利的。
