京基集团并购康达尔，这个并购案时间非常之长，从13年到19年，长达6年。这场股权之战，京基集团不仅顺利入驻上市公司，还将康达尔所有的旗下公司一并纳入囊中。也就不仅仅这个公司，所有的连着子子孙孙公司也给并过来。

这场股权之战情况激烈，由于双方没有办法就审计机构达成一致，导致上市公司康达尔年报难产，险些退市。京基集团是怎么做的呢？京基集团利用投票权的权利，就是康达尔要聘用审计公司，但是京基集团不同意，第二次、第三次都不同意，这样就导致康达尔公司年报出不来。年报出不来有什么后果？后果很严重——康达尔会面临退市的危机！最终康达尔被迫跟京基集团让步了。

这场并购非常之凶险，从争夺董事会的席位、变更公司章程、变更事务所查询账目，里面涉及到大量的并购知识:包括关联方回避表决、累计投票权、少数股东提案、召集主持股东大会、特别决议事项等等,都体现出技术含量极高。

所以说，企业并购技术含量很高，做得好，双赢！做的不好，满盘皆输。

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