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朱耿洲:从融创“失血”,看建立企业融资战略的重要性
来源:本站原创 | 作者:融姿 | 发布时间: 2022-03-30 | 327 次浏览 | 分享到:

又一头部房企陷入资金危局


融创“缺血”。325日,融创房地产集团发布公告称,由于面临阶段性资金压力,“无法筹措到足额资金”,预计不能如期兑付债券“20融创01”的本息以及“21融创03”的利息。作为与债券持有人沟通预案,融创中国董事会主席孙宏斌最近提出了一个方案:给原本应在41日回售的40亿元境内公募债“20融创01”这笔打算展期的债券提供无限连带责任担保,涉资40亿元。而在去年,孙宏斌已“自掏腰包29亿”给融创中国提供过无息贷款。

近两年,受疫情及国际、国内形势的影响,很多企业的生产经营受到严重影响,出现资金链断裂的事件层出不穷。从恒大、龙光、泰禾、阳光城到融创中国公众号:朱耿洲CCP,地产界接二连三出现爆雷事件,引发整个房地产行业的信任危机。恒大事件还在消化之中,千亿房企龙光集团爆雷被视为“债市全民公敌”,现在融创又要展期,令投资者的信心遭受重创。

大企业都饱受资金流动性的冲击,而众多的中小微企业出现资金困境的现象就更加普遍。企业应该怎样做好融资规划,避免出现资金危机? 

融资战略是企业战略的重要组成部分

资本策划研究院院长朱耿洲博士认为,融资战略是企业战略的重要组成部分。预先做好企业的融资战略,可以大大避免企业资金链风险的发生,降低企业的融资成本,实现企业的投资目标,提高企业的经济效益,从而确保企业总体战略目标的实现。

因此,分析融资环境和条件,建立融资关系,选择企业的融资方式,衡量融资成本和融资风险公众号:朱耿洲CCP,实现融资结构的最优化,已经成为企业融资战略研究的重点。

战略上,企业要把建立“当代企业融资战略规划”与公司发展战略规划放在等同位置,结合企业的发展战略,制定系统的中长期融资战略规划。

如何建立融资战略规划?

朱耿洲博士表示,融资战略规划的制定可分为不同的阶段实施,工作目标和方法因为处于不同阶段而有所差异。

首先是融资战略规划的方案设计

先要结合企业的发展战略和经营目标,再分析具体项目之投融资情况进行规划。再就是提交整个企业融资营运活动基本构成的框架,包括融资战略和项目的目的、程序、进度等环节,主要就是达到企业或项目的融资运营机构或成员对融资活动有完整充分的认识,并在方案的准备与设计过程中,形成明确的经营战略目标、统一的价值观念、共同的工作方法、一致的企业文化,最终形成融资基本原则和思路。

然后是对于融资模式的选择

对项目进行投资评估分析,是否符合企业总体发展战略、是否可行等,接着才是选择融资引进资金的方式、路径、合作模式等,这是决定融资成败的关键公众号:朱耿洲CCP。这就要求对企业或项目价值市场的判断,也要求企业或项目在与资本对话、对接时能够考虑资本方的利益和价值取向。这就要求企业融资运作人员能够了解不同资本对于项目或企业的要求,如果项目较为重要,一般要聘请或咨询专业的投融资顾问或策划机构来指导融资活动。

最后是融资项目的实施和操作

包括融资谈判、签约、资金到位、归还和日常融资关系的维护等等。

融资战略是决定企业发展的关键性战略

朱博士指出,企业的融资战略是企业发展战略的关键所在,制定融资战略规划,企业切忌“短视行为”“;对于小企业,至少提前半年至1年制定融资战略;中型企业,需提前23年制定融资战略;大型企业,要提前做好3-5年的融资战略。可以说,融资战略是决定企业发展的关键性战略。

    有战略者不慌张!