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资金链濒临断裂,如何挽救企业于危急之中——朱耿洲博士“企业专家门诊”实录
来源:本站原创 | 作者:夏天 | 发布时间: 2021-12-14 | 243 次浏览 | 分享到:

银行近6亿资金到期抽贷,民间借贷近1亿到期压力沉重,员工已近半年未发工资,资金链己近断裂,如何筹集7-8亿以救危急之中?

在疫情形势下,如何在最短的时间内将企业盘活恢复正常经营?如何为企业继续经营找到转机,解决生存问题? 日前,东北某H能源公司张总一行来到广州,借脑于中国资本策划研究院融资策划实战专家朱耿洲博士的“企业专家门诊”。(公众号:朱耿洲CCP)张总也是朱博士在北大私募总裁班授课时的学员。3个小时的咨询,张总获得超值的详细的融资指导意见与具体操作方式,满意而归。


  H能源股份有限公司是当地第一家通过国企改制成立的非公有制企业,资产总额20几亿元,从业人员1000多人。该公司主营业务: 煤炭、焦炭;主要产品:采掘、制造、销售煤炭焦炭。

H公司张总期望咨询解决的主要问题:

 1、如何对企业进行转让、转售?

 2、如何盘活企业资源,融入资金?

 3、如何寻求合作伙伴,控股、整体收购?

朱耿洲博士通过详细了解询问,清楚了H企业的绝大部分情况,包括市场对该公司的冲击点、公司当下的经营状况、公司的人脉资源、公司面临的主要问题、公司亟待解决的问题等。(公众号:朱耿洲CCP

最后朱博士指出:

1、要变压力为动力。

张总企业属中型煤炭企业,总资产二十几亿,近三年行业整体不景气,陷入亏损,加上银行近6亿资金到期抽贷,民间借贷近1亿到期压力沉重,员工已近半年未发工资,资金链己近断裂,筹集7-8亿以救危急之中!但要在认识清楚危机与压力后,善于理顺关系、摆正问题,从而寻求转机,主动变压力为动力,没有过不过的坎。

2、融资应有前瞻性规划,切忌临时抱佛脚。

任何企业,无论是正常经营或临时借款,都需遵循一个基本原则:融资应有前瞻性规划,切忌临时抱佛脚。进行融资规划,一般大型企业要提前3-5年,中型企业要1-3年规划,小微型企业也要1年左右。因此,像张总这样中型企业,临时抱佛脚的做法不可取。但是针对企业实际,目前只能寻求其它办法来解决,或可度过危机。(公众号:朱耿洲CCP

3、具体解决融资的16条方法。(应H企业要求,16条具体内容及操作方法涉密从略)

简单一招如:变卖转让优质资产或股份,寻找有实力合作者为当前出路。

一是可与以往有意合作者尽快冶谈转股合股,让利高回报吸引合作者;

二是可筛选上市煤企主动冶谈合作;

三是联系上市煤企的投资机构寻合作;

四是行业大型基金或信托合作;五是下游火电企业……等等。

妙手可以回春。通过门诊咨询,张总一行满意而归。