先看一个疫情下老牌企业破产清算的案例。

  从企查查获知：上海未来伙伴机器人有限公司申请破产清算案【（2020）沪0104民破4号】上海市徐汇区人民法院于2021年6月17 日开庭。

  如果是一个普通的破产清算案，这并不值得人们关注。但是，这并不是一家普通的公司，是行内公认的“全球第一”的教育机器人品牌公司，是教育机器人产业的全球开创者，在全球率先专业从事教育机器人的尖端技术研究。该公司成立于1996年，至今已成立25年。公司的产业分布在全世界50多个国家和地区，在中国进入到4万多所中小学、1000多所大学，共成立1200多个机器人实验室，在全世界还有30多个机器人的活动中心，主要就是进行机器人知识的教育、竞赛和科技活动。该企业在2020年3月11号宣告破产重组。

  究其破产原因，一是产品研发费用和市场的投入消耗太大，收入小，整体市场的需求不足。（微信公众号：朱耿洲CCP)因为机器人知识培训，主要是针对学校和企业，属于新生事物，消费理念难以形成，消费群体窄；二是定位高端，导致价格又比较高，自然消费者减少；三是机器人知识的实用性门槛很高，很难学以致用；四是盲目疯狂进行扩张烧钱，运营成本非常之重；五是高管内耗，企业的法人代表、董事长、CEO等纷纷换人，内斗严重，员工纷纷离职；六是融资不成功。很多活动中心、体验店实际在2019年底疫情还没有来临时，就已经开始跑路。直到疫情来临，公司无法再维持，宣告破产清算。

  从上述原因可以看出，疫情只能算是成为压垮该公司的最后一根稻草。事实上，我们也不难发现，很多企业也都或多或少在重蹈覆辙，即企业平时的所作所为，已经在为死亡不断挖坑。

  到底有哪些作死的坑？企业死亡的原因何在？下面给大家梳理一下中小企业11种常见死法，希望企业家们作为前车之鉴，引以为戒。

1.杠杆太高、补血无望，现金断流——失血死

  比如有的企业负债过重，融资杠杆太高，导致补血无望，现金流断裂，失血而死。上述未来伙伴机器人教育公司，整个资产负债率过高，当短期内没有办法成功融资补血，疫情下现金流一断，就直接死亡。

  经研究发现，这次疫情期间很多企业就是死于这个原因。就是由于平时资产负债率过高，货款销售回笼又很慢，但银行到期的贷款和其他借款又要还，固定的成本又要支出，资金链一断，就直接失血死。这种死，在这疫情期间基本上很难救。

  但是，如果企业有前瞻性的话，早点降低负债和融资杠杆，扩充资本金，有应急的资金管理机制，如果能够利用好疫情期间银行和政府的延期还款政策，还是有可能活的机会，至少不会死得那么快。

2. 无核心竞争力优势，持续亏损——一定死

  有的企业由于相比竞争对手又没有任何优势，自身没有核心竞争力，甚至这些企业已经长期持续亏损，实际上这种企业，艰难维持下去是没有任何价值的，基本上迟早是一定死的。

3.需求升级、需求不足、市场萎缩——穷死

  有的企业，由于客户消费升级，导致企业自身的需求不足，整个市场在萎缩。前述未来伙伴教育机器人公司，就是由于需求不太足而成为死亡原因之一。

  还有现在很多线下教育娱乐场所餐饮行业的倒闭，原因也在于疫情来临，很多需求基本上暂停，所以这类企业也会死掉，叫穷死。

4.产能过剩、产品淘汰、升级艰难——老死。

  有的企业产能过剩，产品被淘汰，升级又很艰难，这就叫老死。

5.过度超前，革命先烈——过早死

  有的产品过分超前，如前述未来伙伴机器人的教育培训，太超前。烧的钱又太多，那就有可能成为这个行业的发展的革命先烈了，这类企业的死亡叫过早死。如果企业能把握市场的脉搏，不要太疯狂盲目扩张，跟整个市场的启动结合起来，逐步逐步推进，培育市场，这样企业才有可能活下来，不会过早死。

6.市场培育靠烧钱——烧死

  有的企业，做市场就是靠烧钱，疯狂扩张，前述机器人培训公司实际也是有这样的行为。而更多的如共享汽车、共享单车等等，整个市场本来是满足老百姓需要，但是整个行业的消费还没有完全成熟（微信公众号：朱耿洲CCP)，他们就靠烧钱来培育大家。理论上来讲，如果钱永远烧不完，有可能会烧成一个行业的。但是等你烧完了市场还没培育起来，那也是就成为先烈了，这叫烧死。

7.一窝蜂，不自量力——热死

  也就是说很多公司当时选项目的时候所追求所谓的热点，又没有过多的核心技术，实力又不足，（微信公众号：朱耿洲CCP)但又不具备引进新的资本进来的条件，最终会导致不自量力而死亡，压力太重了，这叫热死。

8.股东内耗，丧失斗志——斗死

  股东内耗，股东之间勾心斗角，最后丧失了斗志。前述机器人教育公司的股东、CEO有矛盾，连董事长都换人了，而一般的创业公司很少董事长换人的。这类企业现实中非常多，这种企业死了叫斗死。

9.成本重微利鸡肋——拖死

  还有一类企业表现为成本重、微利、鸡肋。这种企业由于自身的经营成本重，但是自身的利润又非常之单薄，可形容为鸡肋——食之无味，弃之可惜。如果碰到像疫情这样突发性事情，这种企业迟早都是要淘汰，这叫拖死。其实这类企业实际懂得该放手就放手，该倒闭就倒闭，壮士断臂。

10.抢救机会成本太高——贵死

  有些公司是可以抢救的，但是股东觉得投入要救活它的成本太高，救命钱太贵，导致不愿意抢救。这种企业死掉叫贵死。

11.不符合主业发展规划——贪死

  有的企业的项目不符合主业和自身公司的发展规划，盲目扩张。这些不符合主业和自身公司的发展规划企业或项目，实际上本来就不应该上，如果上了也应该主动去放弃。有一个企业家学员，他公司主业是制造花布的，但有一个10多层楼的小宾馆。疫情期间宾馆生意不好，这个学员就来咨询本人怎么办？其实解困很简单，因为这个宾馆并不是公司的主业，公司未来也不想在这里面有大的发展。碰到疫情这样情况，就应该主动把这个宾馆关了，或干脆卖掉就算了。如仍要保留不符合主业与发展规划的业务，可能会分散企业的资金和资源，经营中又容易抓不住重点，甚至有可能危害到企业主业本身，即盲目贪多、没有围绕主业来拓展自身的企业发展空间，导致这种企业死亡就是贪死！ 

  当下新冠疫情仍在肆虐，疫情也在继续被西方国家政治化，且后者比前者毒性更大。我们的企业如何凤凰磐涅浴火重生？

  世界银行6月8日发布最新一期《全球经济展望》报告，将2021年全球经济增长预期上调至5.6%，中国经济增长预期上调至8.5%。坚信中国企业的明天会更好，坚信办法总比困难多。

  策划决定思路，思路决定出路。只要我们企业家有定力，能临危不惧，定能化险为夷，走出死亡低谷，迎来光明生路。

  为此，中国资本策划研究院也将责无旁贷，为中小企业面对新冠疫情贡献智慧，出谋献策！由此，我们将整理出朱耿洲老师的中小企业如何应对新冠疫情系列对策文章，《疫情下企业的11条生路》、《疫情下企业救急融资18招》等，与大家分享，欢迎关注。

  （有关文章经朱耿洲老师授权，整理于部分现场授课和视频资料，未经本人审核）