商业计划书，创业计划书，融资计划书等等，只是各自的叫法不一样，都是用于对接投资人的文件。

但是，这个文件，不是有文字组织能力就可以搞定的，否则，跟套模板是一样的效果：组织了文字，形成了文件，但仍然只是局限于自身思维的自说自话。

融资者之所以困惑商业计划书的制作，就是因为只懂自己的项目，但不一定懂得投资人的关注、需求和忌讳。

所以，只有站在投资人的角度，对项目进行梳理，按照投资人的要求来提炼项目投资价值，科学合理的形成每个模块，优化模式，完善要件，只有这样才能做出达到融资目的的商业计划书，否则与投资人的投资理念找不到交集，只能浪费时间，错失机遇。

      一般专业融资策划咨询顾问服务机构，可以为您彻底解决融资的困局：

1、团队为您分析梳理项目，给出商业计划书制作指导，或者为您完全制作，为您解决在对决投资人之前的所有问题，并形成专业的商业计划书！

2、在投资人数据库筛选投资人精准匹配，同时，提供线下投资人见面会（融资路演）的机会，直接对接投资人。

3、在对接上意向投资人之后，为您解决完成融资的一切问题提供方案和决策支持，直到融资成功。

4、随时为您提供一切关于融资过程中遇到的问题咨询，避免上当受骗，花费完全没有必要的费用。

对接专业机构服务的流程：

其实商业计划书需要解决两个核心问题：一是项目是否有投资价值，二是项目运作和团队是否可以给到投资人安全信赖。但这两个问题是掺杂一起的，并不是用个一二三就可以明确表达。

比如：项目商业逻辑

要从底层逻辑层面来认识和评估项目存在的价值、解决方案以及发展方向，才能让投资人评估您的切入点是否正确，目标市场定位的准确性，商业模式闭环形成的可行性，之于行业格局可能产生的影响度等，进而得出自己的评估，如果是正向的，那么久会认可和跟进。如果只是简单地说自己的产品，那么，您的创业最多只是个简单的买卖，团队对项目的运作能力也就可见一斑，更不用谈投资人会关注和跟进投资了。

比如：模式规模化可行性

很多项目之所以定义为传统，就是因为模式有硬伤，但实际上，其模式完全可以优化，并完全改变原来的状态，进而可以实现轻资产的规模化，也只有这样才可以符合投资人预期，否则直接就否定了。

比如：融资额度设定

融资额度和估值设定，是必须基于现状或者市场认可度等因素，做出项目发展曲线图，再在曲线图中找到自己所处的点，进而根据规划找到合适的点作为融资额度的设定依据。很多项目，对于融资额度和估值的设定，只是拍脑袋而来的，要真金白银给您钱的人，必须看到投资的钱对于项目运作的作用，并坚信它带来的结果。如果是不合理不科学的设定，就凭这一点就会对项目和团队失去信赖，直接否定。

比如：商业模式系统化

无论是机构投资者还是个人投资者，都会关注项目发展后的股权溢价，这就涉及到项目商业模式系统化方向是否能让投资人认可和感到鼓舞，仅仅单一的产品或者变现模式，只能维持目前现状，投资人必须预期到项目发展带来的壁垒构建和资源积累，以及产品线纵向和横向延伸的可能性，否则达不到投资人预期。

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具体的项目，有不同模块在商业计划书里体现，首先是模块的齐备，其次是各个模块之间的逻辑性，再是各个模块形成的科学合理性，只有解决这些问题，才能真正把商业计划书做好，达到预期的效果：一方面获得投资人的认可和投资，另一方面，也为自己项目的发展明晰思路和方向。