从2月13日起到今天,连续4天时间里,一篇博文《朱耿洲谈企业长青之道练内功、求突破、促发展》在各大主流媒体及知名客户端陆续刊发、持续转载,多方点赞,好评如潮。
这些媒体平台包括:搜狐客户端、新浪看点、今日头条、网易客户端、人民日报经济、中国网、中国企业新闻网、环球经济、中国品牌网等30多家知名客户端及权威网站。
是什么内容引来如此效应?中国资本策划研究院(CCP)院长朱耿洲博士表示:这是在为一家企业做咨询顾问服务后的总结所得,主要内容是结合企业的实际情况,指出企业目前存在的问题及日后的发展方向,介绍了新的企业融资策划理念及管理精髓,规划了企业做强做大的发展长青之路!
朱耿洲博士在文中指出,企业首先要练好自身内功,才能不断做强做大。而如何练好内功,可以从以下几方面着手:第一、 树立企业总体战略目标;第二、整合资源,突出核心竞争力;第三、调整产品结构,创造出好产品 ;第四、细分目标市场;第五、倾力打造好品牌;第六、营销为王。等等。“练内功、求突破、促发展是企业走向巅峰做强做大的必经之路!”朱耿洲博士在文中铮铮有力地强调。
正是这些强劲有力的策划观点、实战可操作的方法技巧,才使得企业家如获至宝,所以大量刊发转载也就成为必然。愿中国中小企业好好运用这些长青之道,走好长青之路!
附一:各类网站相关报道链接:
附二:《朱耿洲谈企业长青之道练内功、求突破、促发展》全文:
朱耿洲谈企业长青之道: 练内功 求突破 促发展
广州有一家从事家禽繁育、饲养、屠宰深加工以及饲料生产、家禽批发市场经营的综合性企业,该企业建于1975年,至今经营已超过40年。40年的艰苦创业,企业从一无所有到现在年产值达数亿元,企业的实力不断增强。但目前,企业希望解决养殖业成本上升、盈利下降、企业发展后续力不足的问题。企业如何进一步做大做强,谋求更大的发展?
为此,上述企业专门邀请中国资本策划研究院(CCP)院长朱耿洲博士亲临企业,进行为期两天的指导。朱耿洲博士结合企业的实际情况,指出企业目前存在的问题及日后的发展方向,向企业介绍新的融资策划理念及企业管理精髓,规划企业做强做大的发展之路!
(图为朱耿洲博士为企业传授融资策划知识)
针对企业的现状,朱耿洲博士指出: 企业首先要练好自身内功,才能不断做强做大。而如何练好内功,可以从以下几方面着手:
第一、 树立企业总体战略目标
比尔•盖茨说过:“我从来都是戴着望远镜看世界的。”领导人是否具备长远的眼光,对公司的发展意义重大。只有那些目光高远的人才能发现公司存在的问题,而不会被暂时的美好景象所蒙蔽。
那些目光短浅的公司会沉迷于过去的成功中不能自拔,直到危机重重的时候才明白转型的重要性。目光短浅的公司,通常以赚钱为目标,它们缺乏做大的内在动力。只有那些理念正确、目标远大且孜孜以求的公司,才有机会不断发展壮大、基业常青。
事实上,目光长远的企业之所以能够做大,不仅仅因为它们有做大的驱动力,还因为它们具有系统思维,能够预测行业的未来发展趋势,并未雨绸缪采取应对策略。
战略目标不清晰,企业的发展就不明确,导致企业盲目多元化,只会分散浪费企业的资源和精力,最终做不强做不大,甚至做死。
企业在选择未来有竞争优势的业务做发展战略后,就应做“减法——即果断收缩其它不符合战略发展的业务,同时做“加法”——即集中公司所有资源和精力做好主营业务,将其做强做大。
第二、整合资源,突出核心竞争力
专业化决定竞争力,专注专业聚焦打造核心竞争力。
很多企业最常犯的错误就是没有聚焦,没有把自己的所有精力放在一个点上。用“一哄而上、一哄而下”来形容它们在市场上的状态再贴切不过了。有的企业兴趣广泛,这山望着那山高,在一个领域开拓不久,又涉足另一个领域。结果是分头投资,战线拉得很长,没有形成核心竞争力,最终淹没在市场浪潮中。
还有一些企业,它们所做的就是盯着新出现的产品或者投资机会,然后一涌而上,边捞边走,甚至不惜侵犯知识产权,也不打算踏实经营。结果,当机会消失的时候,许多企业因不具备竞争力,无法与更强大的对手竞争,纷纷倒闭。
不能在一个点上使劲,意味着你做事情时没有集中全力。现在市场竞争那么激烈,在一个点上集中全力都不足以保证成功,更何况没有集中全力呢?所以说,企业只有集中资源才能建立竞争优势,才可以在市场上争得一席之地。
在企业管理上有一个战略叫做聚焦战略,这个战略的核心就是集中资源,建立竞争优势。它指的是公司把优势资源集中于某一个特定的细分市场,在该特定市场建立起比较竞争优势,比竞争对手更好地服务于这一特定市场的顾客,并以此获取高的收益率。
第三、调整产品结构,创造出好产品
酒香不怕巷子深,首先酒要香。
对任何一个行业来说,优质的产品都是营销的基础。产品的品质,决定了公司的未来。很多年前,有一家生产糖果的公司雅客,它生产数千种产品,在市场营销上做足了功夫,但是业绩依然不理想。直到高质量的产品“雅客V9”诞生,层层广告推进,整个公司的格局才发生了根本性的改变。由此可见,调整产品结构,打造一款优质的产品,才能够造就一家公司的辉煌。
好产品的内涵很多,质量只是其中一个非常重要的方面。判断一个产品是否优秀的标准只有一个,那就是能否被市场接受。能被市场接受的产品就是好产品,否则产品的品质即使再好,也不能成为好产品。
第四、细分目标市场
市场细分就是市场聚焦,没有一家企业可以不细分市场,没有细分市场就会浪费枪支弹药。
一家企业无论进军哪个行业,都必须具有独特的竞争优势才能够在市场上立足。企业想要具备竞争优势,就要做到通常所说的“人无我有,人有我优”。
随着科技的发展,特别是互联网技术的日益发达,每一个人和企业都能快速获取各种信息。一家企业想要通过做一个别人不知道的项目来取胜,几乎是不可能做到的事情。在这种情况下,企业该如何求得生存和发展呢?
很多企业面对强劲的竞争对手,都会手足无措。面对这样的现实,有的人干脆直接模仿强势的竞争对手,对手怎么做他就怎么做,对手做什么他也跟着做什么。这种做法,企业或许能够赢得一些微薄的利润,但是终究经不起市场的考验,遇到大的风浪,很可能就倒闭。
在激烈的竞争环境下,企业想要求得生存,就不要试图跟对手搞正面竞争,而应该学会用自己的优势去弥补对方的不足。
第五、倾力打造好品牌
品牌时代的到来,使得“品牌”一词的使用频次骤增。有的公司认为,品牌是为企业创造持续、稳定、独有的有形和无形利益的竞争手段,是企业通过产品、服务与顾客建立的,需要企业主动追求和维护的一种关系。品牌在市场上的良好销售表现及与顾客建立一种较稳定的关系,便逐渐积累为品牌资产。品牌资产是企业的一种最有价值的长期投资。品牌可以出资金!
营销大师凯文•凯勒认为打造成功的品牌关键在于,企业必须在每一个市场都建立起品牌资产,同时也必须长期测量和管理品牌资产。几乎所有顶尖的企业都认同这个事实。
如果要打造强势品牌,首先必须在顾客心目中建立起强烈、认可和独特的品牌联想。要做到这一点,企业必须确保顾客在购买或使用其产品和服务时,是否得到特殊且正面的体验。
其次,企业在打造品牌时,必须具备一些有关市场判断、侦测和研究的知识和技能,如此才能针对顾客和竞争对手提供精辟的洞察。此外,创造力也是要件之一,有助于找寻全新和原创的方法,以满足顾客的需求。
最后,在进行任何一种营销活动时,善于将资源进行最适当的分配,将是企业非常珍贵的商业技能。广告和营销在建立品牌上固然扮演要角,但绝不是全部。
第六、营销为王
扩大销售是所有企业破解资金自身融资困境的最重要方法之一。
大多数产品,从立项到研发,从生产制造到推向市场,营销作为后期的一个重要环节,起着非常重要的作用。许多企业的重点产品,前期无论在功能还是在质量上都把控的非常到位,但就因为没有确立营销为王的理念,营销环节没做好,营销策划没有跟上,更谈不上创新,结果产品在市场上的销量受到了很大的影响。
而从帮助企业破解融资难这个角度讲,如果营销做上去了,融资难的问题也会得到缓解。也就是说,扩大销售是所有企业破解资金困境的最重要方法之一。中小企业可以快速突破销售达到缓解自身资金困境。
最后,朱耿洲博士再次强调:练内功、求突破、促发展是企业走向巅峰做强做大的必经之路!
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