陈女士是某会计师事务所的所长，总部设在广州，在江门和鹤山设有分所。会计师事务所业务主要面向珠三角客户，随着经济的发展及经济形势的转变，客户的需求也日益多元化，除了财税审计方面的业务，客户对企业发展战略、融资规划、公司治理、建立现代企业制度等方面的需求也不断扩大。为了最大限度满足客户需求，9月12日上午，陈女士专门前来中国资本策划研究院，就企业财务诊断、发展战略、融资规划、公司治理等等问题请教中国资本策划研究院朱耿洲博士，期望得到专家的指点。

    针对陈女士提出的问题，朱耿洲博士逐一进行解答，其中，就“如何制定企业发展战略”上，朱博士指出企业发展战略制定要遵循的四个基本原则：

    第一、可持续发展原则。
    企业发展战略的制定是解决企业中长期目标的问题，是指导企业5-10年的经营纲领，发展战略是面对企业未来为主。

    第二、量力而行原则。
    企业战略制定的目标要与企业自身的实力相匹配，企业的竞争实力不同，制定的战略就有区别。

    第三、比较优势原则。
    企业一定要选择做得比别人强和好的商品与劳务进行经营，只关注有钱赚的行业做，其它企业也看得到，也会去做，这样企业利润就会摊得很薄，所以一定要选择自己的优势项目耕耘，要耕出优势，耕出竞争力，否则制定的就只是生存战略而不是发展战略了。

    第四、规模经济原则。
    市场的大小不足以容纳足够大的行业就不要进去，也就是说市场已经饱和，平均利润不足以支撑企业大规模经营，这类行业就不能进去。

    同时，朱博士也指出企业发展战略常见误区：

    1、不理解战略内涵，把战略变成口号。
    战略应该是企业行动指针，有战略规划的企业比没有的好，所以要真真正正地把战略作为企业的行动指南方针，要理解好战略的内涵。

    2、重战术、轻战略，缺乏全局意识。

    3、盲目多元化经营战略，加大企业风险。
    盲目多元化是最多企业犯的错误，选择投资（利润）导向型的发展战略，这是中小企业做不大、做不强的原因。确有优势，比别人做得好可以选择多元化，但盲目多元化是企业经营的大忌。

    最后，朱博士总结制定企业发展战略应包括：产业进入战略的选择、市场定位战略、价格战略、销售市场战略、竞争战略、技术升级战略、人力资源战略、投融资战略等。

    面对集财务、税务、法律、金融、企业管理、融资策划和资本运作等多种知识于一身的多栖型专家朱耿洲博士，其渊博的知识令陈女士彻底折服：真是一山还有一山高，强中自有强中手。陈女士感叹：“专家门诊” 不仅是“急诊医生”，也是“保健医生”，还是“健康教练”和“导师”，更是专家中的专家！