7月13日，国家市场监管总局无条件批准腾讯收购搜狗。这倒是个旧闻，略为新一点的则是：一般而言，公司合并后需要保持企业文化和晋升体系的高度统一。但腾讯于8月初步完成搜狗整合工作后，搜狗原先的管理层几乎是全员下调2个职级。随后半个月的时间，几乎四分之一的搜狗老员工约四五百人集体离职。创始人兼任CEO的王小川，虽然还没有传出他正式离职的消息，但腾讯集团的副总裁殷宇，已经被定为搜狗团队的新任领导者。

曾经名噪一时的搜狗缘何被收购？

搜狗原是搜狐公司的旗下子公司， 2004年，王小川以清华大学博士的身份入职搜狐公司，带领团队开发出搜狗搜索、输入法、浏览器等一系列产品，打造出搜狗的独立品牌，并在2017年成功登陆美国纽约证券交易所正式挂牌上市，可谓风光无限。

分析搜狗被并购的原因，不难发现，如今除了搜狗输入法还有一席之地外，搜索引擎和浏览器都逐渐被市场淘汰，王小川本人也慢慢在公众视野中淡化。

搜狗因市场承压而被迫收购，各方分析原因众多，此处不再一一列举。

“但总体来说，除了搜狐集团逐渐没落外，更主要的原因还在于搜狗团队这些年来，始终没有拿得出手的新产品，不能满足客户的需求，导致市场份额逐渐萎缩。换句话说，就是没有打造出自己持续的核心竞争优势与独特的市场竞争力。”中国资本策划研究院院长朱耿洲博士点评到。

中国资本策划研究院院长朱耿洲博士论坛演讲中

核心竞争力不足，必被市场淘汰

事实上，在科技行业，吃老本是一件非常危险的事情。就算强如阿里、腾讯，在不断迭代主业产品的同时，也都没有松懈开发新产品、探索新领域。

朱耿洲博士认为，很多企业由于自身核心竞争力不足，相比竞争对手也没有任何优势，这样是很难维持下去的。加上客户对产品的性能、服务等需求不断升级，而企业如果不能及时更新产品、提高服务效率、提升客户的满意度，这样会导致整个市场萎缩、产品被淘汰，最终企业将会死掉。

搜狗输入法与百度输入法本来也曾同为市场霸主，但搜狗输入法内置的广告太多，影响用户使用体验；而且搜狗不能像百度输入法那样，依靠百度出色的科技赋能，去解决用户的输入准确率和方言识别等诸多难题；另外，搜狗也没有获得像华为这类手机商的大力支持。现华为手机自带百度输入法，百度靠华为拿下5亿用户，轻松获得了市场。

而在8月25日， 搜狗手机助手APP等，还因存在违规收集个人信息，超范围收集个人信息，APP强制、频繁、过度频繁索取权限，违规使用个人信息等原因，被工信部通报要求在9月1日前完成整改。

中国资本策划研究院院长朱耿洲博士论坛演讲中

打造核心竞争力是企业立于不败之地的法宝

搜狗的风光停在美股上市的2017年，借助此前在搜索引擎、输入法等领域的布局，搜狗在彼时还是一家值得期待的公司。但此后，随着移动互联网浪潮汹涌袭来，搜狗也曾努力反抗过，可从实际结果来看，它已经在行业中被边缘化，主流互联网、科技风口已经很长时间都见不到搜狗的身影。

目前，搜狗虽然顶着国内第二大搜索引擎的名号，但其市场份额相比于百度来说差距甚远。在PC端，二者的份额大概是8比1，而在代表着未来的移动端，百度更是以超过93%的市场份额名列榜首

至于腾讯+搜狗能不能帮助搜狗在核心业务、行业地位上接近或超越百度，这就是个未知数了。今年母亲节，搜狗输入法推出搜狗输入法小米MIUI定制版长辈模式上线。据数据显示，目前我国使用手机的老年人约2.7亿,但会用手机上网的老年人仅1.3亿。在智能手机时代，看不清、打字慢...这些都是老年人探索网络世界遇见的阻碍。

而这种长辈模式，其键盘、按键面积更大，字母更大，配色对比度变高，设计简洁而醒目。而且默认进入手写键盘，提供长辈们喜欢的毛笔笔迹效果，支持更长等待的识别时间，思考时间更长也不再丢字，较好地解决老年人使用智能手机上网的问题。

朱耿洲博士点评：企业一定要有自己的核心竞争力与竞争优势。集中所有的资源在企业的主业上，做精做深主业；还有做企业一定要善于差异化和比较优势，不要看人家做什么就做什么，尽可能要跟人家有点与众不同，而且要比人家有明显的优势。企业如果自身的技术含量高、有比较优势，就免于和同行进行价格战，强化自己企业未来的生存、发展空间，保证企业能够屹立不倒。