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朱耿洲:企业并购整合成功需把握好12个关键要素
来源:本站原创 | 作者:夏天 | 发布时间: 2022-06-21 | 504 次浏览 | 分享到:
并购推动了中国经济的崛起

近年来,规范市场化并购重组的改革举措不断出台,并购重组成为国企改革的重要内容之—,也成为资本市场存量资源实现优化配置的重要方式,逐步实现了产业整合、转型升级和高质量发展。过去几年,我国资本市场上市公司并购重组积极性不断提高,并已经成为世界第二大并购市场。事实上,加速推动产业升级和资源整合、提升核心竞争力已成为当前多数上市公司进行并购重组的原动力。

CCP数据显示,即使疫情反复,对于并购市场未产生过多负面影响,并购市场运行较为平稳。2022年第一季度,中国企业并购交易数量共519起,同比上升6.8%;披露交易金额2733.35亿元,同比上升13%。总体而言,科创领域并购交易频繁,传统行业横向整合与转型需求较强,有多个大额并购案例公众号:朱耿洲CCP

中国资本策划研究院(CCP)院长朱耿洲博士认为,重组并购是企业整合资源实现快速发展的重要方式,是国企改革的重要举措,也是上市公司提升业绩的重要方式,而成功的并购整合,更有力地支持了实体经济发展。

朱耿洲博士在《资本实战运营策划》课程中传授并购重组知识

如何做好并购整合

以企业并购为例,并购整合是指一个企业对另一目标企业进行并购后,以甲乙双方资源的重新组合,建立新的企业战略目标,实现并购价值的直接手段和系统工程。一般包括战略整合、财务整合、资产整合、业务整合、流程整合、组织整合、人力资源整合、企业文化整合、管理信息系统整合、核心能力整合等。

朱耿洲博士认为,并购肯定不只是简单的两家公司合并,很多并购失败,主要就是整合不力、估价不当,甚至战略失误等原因而造成,也就是说忽视了对并购后的有效整合。

并购重组是一个复杂的过程,并购后的整合是并购取得成功的最为关键的一步。有效并购后整合措施能够弥补和挽救前期并购战略和决策过程的欠缺和不足,使企业能对被并购企业进行“消化”,产生1+1>2的效果。

而如果只是在并购前期认真策划,并购后却掉以轻心,忽视了并购后的整合,往往导致企业“消化不良”,使目标企业成为自身的负担。这正是很多企业在并购中常犯的错误!


并购整合成功的12大要素

朱耿洲博士在总结多年的成功并购整合的实践经验并研究后认为,并购整合成功一定要把握好这12大要素:

即强有力的整合小组、详细的整合计划公众号:朱耿洲CCP、适当的整合速度、有效沟通、消除文化障碍、有效的人才资源解决方案、高管个人能否服从新公司的共同利益、获得优势互补、共享资本市场的技术、提高资产营运能力的计划、经营和市场协同效应、清晰的战略。

“企业重组就是企业自我提升的过程。利用杠杆,实行产业整合,关注市场占有率、品牌影响,以及良好的并购价值观等,这就是并购人必须强调的观念。”朱耿洲博士说。