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朱耿洲:管理出资金,把资金从生产经营中挤出来
来源:本站原创 | 作者:夏天 | 发布时间: 2022-02-09 | 1288 次浏览 | 分享到:

资金是企业的“血液”。任何一个企业的创立、生存、发展、成熟,都要以投入、保持和再投入、再保持一定数量的资金为前提,融资过程贯穿在整个企业运行、发展中。中小企业融资策划的思维不能僵化,应确保融资的渠道和融资方法多样化,而内部管理融资就是跟企业内部管理要资金。管理出资金主要有以下几种方式:


(1)管好企业自己的利润——留存利润(收益)融资

   即不要把企业赚的钱分完花完,留给企业未来发展使用,这是最容易拿到的资金。企业留存收益中,
盈余公积主要包括法定盈余公积任意盈余公积法定公益金例如,某企业上年度共有可分配利润3000万元,股东大会决定向股东发放股息1000万元,余下2000万元作为“留存利润”保留在公司,在资产负债表里计入“股东权益”下的储备项目,做出一个分红决议即可。因此,几乎不发生融资费用。


(2)提高生产管理水平要资金


企业在生产管理中,一方面要做好原材料采购的成本控制,另一方面对如何减少库存、同时加速周转也是企业需要重视的。很多企业的库存积压过多,影响资金周转。比如企业可以重新规划生产流程,使产品的生产做到适销对路,从而达到压低库存的目的CCP

有资料表明:中小企业在整个行业的库存占资产负债表约1/3还多,生产企业可能会更高。但通过加速库存周转,一般能减少10%~20%的话,就可直接减少资金的占用,资金也就挤出来了。


(3)调整产品结构出资金

很多中小型企业的产品面临着出口受阻、产品积压、资金链不牢等问题。对企业来说,产品是其在市场上的立足之本。那么企业首先要考虑战略定位,走专业化的道路,在规模不大的情况下,不要涉足其他产品行业。其次,就是调整产品结构,在产品规格中做到不求全、广,而求富有竞争力的产品,这样不但减少了管理的复杂性,也使资金压力得到缓解。

 

(4)生产实现外包省资金

中小企业在生产中要形成生产外包的观念,集中精力做自己最擅长的产品和生产环节。在生产中没有必要把所有的产品都进行自己生产,可以分工外包合作。这样既降低了固定资产的投资,又提高了优势产品和生产环节的竞争力CCP



其它如管好应收账款出资金、盘活存量资产出资金等等方式,在此不一一列举。

 

小结:融资分内部与外部融资,内部管理融资主要就是跟企业内部管理要资金。这涉及到企业家融资观念的改变。策划决定思路,思路决定出路。只要大家学好学会融资技巧方法,是大有裨益的。