（朱耿洲博士企业“专家门诊”）

“出诊”时间：2010年8月14日
企业病灶：
    朱博士您好。
    我公司现有14个公司，其中有12家汽车4S店都是单独的公司，这些4S店都正常经营，厂家有三方协议，资金大部份都够用。
    现在公司面临投资其他产业，如商业地产、二手车交易市场，建完市场后对外出租，投资土地款3亿元，建设需要4亿元，还有物流公司，也是物流交易市场，土地投资12000万元，建设需要投资2亿元。
    根据目前公司的现状，把所有公司的授信额度全部用完，也满足不了公司投资发展的需要，现在是有项目、有土地，就是缺资金。请问老师，有何高招，帮我们解决这些难题。
            谢谢！

企业背景：
    上述企业为山东B集团公司（化名）。该集团公司发展的主导产业为汽车销售服务和汽车贸易，集团公司以汽车销售与售后服务为主导，一直受到社会各界的关注与厚爱，在短短五年的时间，公司发展到拥有员工近1000人，8个特许经销品牌，年销售量10000余台，年营业额过10亿元。集团公司拥有汽车修理公司、汽车配件销售公司、旧机动车交易中心、机动车置换公司、汽车装潢美容公司等。
    该集团公司所属汽车修理公司现有一汽-大众、长安福特、一汽马自达、奇瑞、上海华普、比亚迪等特约维修站，设备先进，功能齐全，原厂配件，技术精湛，力量雄厚。
    公司除为广大用户提供现车交易外，另有以旧换新、银行消费贷款等多种交易方式选择。并有试乘试驾、导购、装饰、办理临牌、保险、免费办理工商交易、为用户挂牌、救援等一条龙服务。

朱博士开方：（有关具体内容及数据从略）

    一、尽量弱化多元化经营战略。朱博士列举了6条该公司多元化不利的因素，给出了4条可以借鉴的紧急调整方案。朱博士说：该公司应注重并保持着汽车行业龙头企业的地位，做到专注、专业，以提升汽车消费理念和提升国人生活品质为己任，注重与广大消费者的沟通与交流，企业才能有突飞猛进地发展。而大多数企业都盲目的产业多元化，只看重眼前的利益，往往为了逐利，超额的加重企业资产负债率，把企业推向高额负债危机中，其实是不可取的。
    二、加强公司综合治理。因成立子公司多，资产分散、产权法人关系复杂，所以，综合治理成为头等大事。朱博士提出了8条治理方案，使B公司认识到公司治理、企业规范管理是企业融资的基础工作，而制定企业发展战略，再从企业发展战略需求来制定企业的融资战略这一重大思路是企业健康快速发展的基础。
    三、注重建立融资战略。朱博士建议该公司如坚持进入地产行业，就一定要多渠道融资，特别是通过借助企业及项目自身优势，多种融资方法结合，打出融资组合拳等。为此朱博士也提出十几种的融资解决方案。
    朱博士还回答了5条B公司临时问及的问题，B公司一行都非常满意。

    三个多小时的交流，B集团公司得到了企业融资的解决方案，懂得了建立融资战略的重要性，也理顺了企业未来发展的方向。

 图为朱耿洲博士（中）与接受“专家门诊”企业家在一起。