“经销、代理商、零售商应在内部融资渠道上下足功夫”。2010年4月16日，著名融资策划专家朱耿洲博士应邀来到福建晋江，为喜得龙集团公司所属国内经销商、代理商200多人，作了为期一天的融资策划方法实战演讲。这也是清华大学在此间进行的“清华大学工商管理高级研修班”课程内容之一。朱博士在课程上说：经销商、代理商、零售商等要特别重视内部融资渠道，整合好自身政府资源、区域资源，并善于利用一些创新融资方式方法，经销工作才能有条不紊，才能与总部同发展、共命运。喜得龙总裁林水盘先生也亲自到场，并诚挚感谢朱博士为他们的经销商给予的融资知识与方法的传授、对喜得龙集团公司工作的支持。

  图为：2010年4月16日朱耿洲博士在“喜得龙—清华大学工商管理高级研修班”上为经销商授课

图为：融资策划专家朱耿洲博士（左）、喜得龙公司总裁林水盘（右）

    经销、代理商、零售商老板们最头疼的事之一就是：一方面想扩展做大，另一方面却自有资金严重不足、融资太难。究其原因是他们由于市场信息、资本信息等掌握不全而不清楚用什么方法去融资，或因为自身条件因素的障碍，而无法利用平常即使为大家所熟知的融资途径。

    为此，朱耿洲博士从企业内部融资、内部债务融资、商业信用融资、商业票据融资、经营融资、民间直接融资、民间中介融资（包括一些民间创新融资方法，如：个人委托贷款、企业委托贷款、商会协会贷款等）、动产（不动产）融资、无形资产典当融资，以及如何进行银行融资、担保融资等进行了详细解读，并以大量实操案例说明了融资操作要点。
    朱博士的授课得到经销商的一致好评，都认为对他们自己如何进一步做好代理工作、如何进一步融洽与总部的关系、如何把握机遇充分运用自身资源做大做强，具有特别强的指导作用，这对于经销商个人及公司，都是一件意义非凡的好事。

    喜得龙(中国)有限公司于2009年在美国纳斯达克上市，公司总裁林水盘。“喜得龙就是中国的耐克”-----这是他们的目标！
    该公司主要从事“喜得龙”品牌鞋履、服装及配饰产品的设计、开发及批发业务。按销售收入计，集团是占中国市场份额最大的中国运动及休闲服饰品牌之一。
    公司在福建省晋江市自设生产设施制造大部份鞋履，生产设施占地约66,102平方米，配备了九条生产线，年产能合共约九百万双。截至二零零九年十二月三十一日，集团在中国聘请的全职雇员共有3113人。
    截至2009年12月31日，集团通过22家分销商开设了3,694家喜得龙零售店，并通过分销商销售产品，由他们直接或经第三方间接经营喜得龙零售店。由分销商经营的零售网络覆盖中国28 个省市。
    喜得龙(中国)有限公司的所在地-----福建晋江，拥有22家上市公司（其中4家在内地机市场上市，18家在香港或海外资本市场上市）、79家后备上市企业。这22家上市公司通过资本市场IP0募集资金约130 多亿元，证券市场总币值折合人民币超 .过1000亿元。与此同时，全市上市后备企业已由2006年的40家滚动增加到现在的79家，有30多家企业与券商签订了正式合同或启动了实质性上市工作。
    晋江可望形成资本市场上的“晋江版块”，这个版块的形成，能为众多发展中的晋江企业带来的不仅仅是广阔的融资渠道，更能借此吸引大批人才，促进产业水平提升。‘晋江制造”十“晋江板块”,  使得“晋江模式”的内涵进一步丰富，城市品牌形象也将得到改善与提升。

图为朱耿洲（前2排左起第5）与喜得龙总裁林水盘（第6）及部分经销商、大禹机构员工合影