著名童装品牌“小猪班纳”公司举行2010年战略战术研讨会
-------集团监事会主席、著名融资策划专家朱耿洲博士应邀参加

    曾获“中国十大名牌童装”的著名童装公司---东莞市小猪班纳服饰有限公司，敢于正确应对金融危机，主动出击，探寻新的发展模式与方向，于9月3-5日隆重举行2010年战略战术研讨会。小猪班纳上属企业良发集团公司的战略融资首席顾问、新建集团公司的总设计师、监事会主席、我国著名融资策划专家朱耿洲博士作为特邀嘉宾出席了会议。小猪班纳的董事长张良义先生、副董事长张良智先生、副董事长张良勇先生也出席了会议并作了重要的发言。小猪班纳的董事、高级管理一行人员30多人云集会场共商大事，总经理冯宝欣先生主持了会议，抛出了会议的研讨主题和小猪班纳的公司愿景。

    小猪班纳2010年的战略目标是要在全国各级市场五年内迅速扩张，把小猪班纳店铺的数量从现在的基础上增长到6000家，为实现这一雄伟目标，与会各高管分析小猪班纳当前的形势，并就渠道战术、销售战术、品牌战术、商品战术、经营战术等方面各抒己见进行了充分的研讨，会议气氛热烈祥和，充分发扬了民主，三位董事长和冯总经理对与会人员提出的各项问题作了逐一的回应和解答，朱博士的精彩点评更是把研讨会推向了高潮，受到了与会人员的热烈好评——难得的学习和自我提升机会。

    该集团监事会主席朱耿洲博士，就研讨会的主题系统地作了五方面的专业评述：
    1、列举了人力资源战略、企业文化战略、特殊资源战略等公司发展战略的十六种形式，并阐述每种战略的实施要点和进行科学决策的重要性；
    2、对如何提升店铺的核心竞争力提出可行的方略，扬长避短地实现“三赢”，小猪版纳、经销商、消费者的共赢；
    3、产品的定位方面，重点提出产品定位一定要要清晰，并建议走单一品牌的道路，大大节约传播成本；
    4、市场的推广策略方面，重点建议把区域市场做深做透，提高品牌的在区域的影响力，区域的市场定位要有个性化的营销手段，根据现阶段小猪班纳的店铺分布情况，重点以加盟店模式为主；
    5、广泛地建立战略同盟和专门的信息传播系统，充分肯定了冯总经理的建立项目组的构想。

    与会人员实现了群策群力、重点突出、解放思想、达成共识的与会目标，并对小猪班纳的愿景有了更深刻的理解：中短期（五年内）成为中国童装第一品牌；中期（十年内）成为中国市场占有率最大的多品牌童装集团；长期（十五年）成为世界知名童装运营商。为此与会人员都充满了强烈的使命感。
    小猪班纳2010年战略战术研讨会开得圆满成功！小猪班纳的明天一定会更美好！中国童装业的明天一定会更美好！

    附：小猪班纳品牌历史：

    小猪班纳诞生11年来，一直通过精确的产品定位、过硬的产品质量和贴近市场需求的优质服务、高效的团队合作，使得小猪班纳取得09年在全国30多个省市600多个网点的成绩。也正因为这样我才一步又一步地走向国内最具规模的影响力的童装企业。
    小猪班纳历年来所获的成就与荣誉如下；
    1996年：成立“小猪班纳”品牌童装；
    曾被中国童装研究中心、中国童装编辑部评为“中国十大名牌童装”。
    曾在全国童装设计评比中，荣获金奖；
    曾被中国城市经济学会、中国质量学会、中国名牌商品协会联合评为（童装行业）“中国消费品市主导品牌”；
    曾成为“绿色工程计划与知识产权保护公约”签约单位；
    “小猪班纳”童装市场综合占有率在同类产品中荣列前十名；

    小猪班纳品牌文化：

    小猪班纳经过数年的不断努力，在不断丰富品牌品质的同时积极扩展产品外延，在产品质量服装款式、产品形象上得到了市场一致的赞誉，已经取得肯定的成绩，也获得不少的奖项，同时也得到了社会各界的支持，获得这些成果并不是一朝一夕能达到的，这与公司的企业文化有密切的关系。
    经营理念：以人为，精益求精，悉心打造童装经典，全面弘扬服饰文化。
    经营方针：专心本业，创新市场，产品延伸，综合发展。
    企业精神；开拓，创新，勤奋，务实。企业管理原则：以制度约束人，以民主管理人，以专业造就人，以目标培养人。
    企业发展目标：高擎品牌大旗，力鼎行业翘楚。品牌文化：演绎缤纷的七彩童年，创造美丽的童装世界。

 
主席台左起：朱耿洲博士、小猪班纳副董事长张良智、董事长张良义、副董事长张良勇