华声在线总裁毛钊在做精彩发言（本文图片由马海博摄）

　　1月18日华声在线总裁毛钊先生出席2009（第二届）传媒精英讲谈社年度大讲暨2009中国商业媒体奖颁奖典礼，并参与“新媒体的困境与创新”圆桌论坛，以下是毛钊先生的精彩发言。

　　沃华传媒网：在传统媒体分论坛时，我让嘉宾先总结过去再展望未来，新媒体应该换个思路，先展望未来再想想今年发生的事情，这里面有着什么样的逻辑，也希望大家讲一些新媒体创新的问题。

　　毛钊：大家好，我是华声在线的毛钊，华声在线是由湖南报业控股的一家跨媒体集团，五年前只是一个网站，现在包括华声在线、湘江都市报、华声杂志、华声手机报群等多种形式的媒体集团。

　　就传媒业的形势来说，我的感觉是2010年对整个传媒行业应该是个大年。原因有几个，第一是国家会出台一系列重大政策。比如2009年文化产业发展的振兴纲要，那仅仅是拉开了一个序幕而已。

　　另外，对于更多以市场为导向的新媒体来讲，变数也很大，很难说是好事还是坏事，总之洗牌就要开始了。像爆米花吴总所讲的，视频这个行业肯定要大洗牌，洗完后剩下谁，恐怕现在还不可预知，但是大部分是要洗下去的。对于专业网站，像汽车点评网，资讯服务为主的网站来说肯定是好事，因为传媒的手段越来越发达，受众越来越大，大家的需求是非常旺盛的。大家除了看新闻之外，更多的关注跟自身相关的讯息。对于正在积极探索的新媒体，像微博一类，依托于政策或游走于政策边缘的新媒体，得分肯定在60分以下。再其他的，像电信增值以及新兴媒体来说，政策引导肯定是直接的。

　　第三方面，这个行业今年肯定要发生一些以前大家议论过的事情，就是中国网络媒体的国家队会产生，年底大家可能感觉到，包括CNTV等，陆续会推出一系列，这些事情都会与陆续发生的事情形成整体。2010年大家回顾总结时会发现，无论是研究者、投资者还是从业者来说，是对每一个企业或者每一个企业管理团队的应变力的考验。因为政策在变，我们生存的环境在变，客户或者用户也在变化。那么我们怎么办？我们只能以变应变。2010年是媒体的大年，对我们媒体从业者来说也是个大考。

　　沃华传媒网：说一下你的2010年传媒业关键词。

　　毛钊：我用一句话总结吧，2010年对于我们新媒体行业来讲，必须时刻关注生存环境，不断的提升应变力，我现在也在研究这个事。